如果不比价格的话,电商是否还能生存下去？

　　随着近期国家发改委《禁止价格欺诈行为的规定》的出台，一直以来打价格战的电商会不会受到影响，独特咨询王伟设对此进行了解读。  

　　他谈到，价格战是电商与厂家之争的焦点，也是目前电商最惯用和偏爱的操作手段。价格是产品的生命线，价格战是个双刃剑，电商是绝不应该任性的触碰厂家设定的价格红线。 

　　低价竞争有两个致命的问题  

　　一是损害自身利益。电商普遍都在打低价牌，而现在面临的严重问题是跑量的产品没利润，而有利润的产品又没量，在降低价格与线下争客户的同时，电商的综合运营成本基本就吃掉了毛利，很多电商现在都是在亏本赚吆喝，如果长期牺牲利润做流量，那么单是引流和APP推广成本就难以承受，一个僵粉成本要20元，一个活粉成本至少要100元以上，加上平台运行维护费用根本无法实现规模效益，投资方也不可能长期允许电商烧钱培育市场。  

　　二是损害厂家利益。虽然无论线上还是线下卖的都是厂家产品，但电商却是在总销量不增长的前提下切割线下市场的蛋糕，而且厂家从线上既没有获得增量也没有获得增利，相反却伤害了多年合作的线下渠道商，也损失了企业信誉。  

　　电商不打价格战能否活下去？  

　　这首先需要走出竞争定位的误区，弄清楚电商到底应该做什么？电商最大优势是服务，最大资源是平台。所以集中精力做好平台服务这个本质工作才是正道。有人认为这太慢了，从免费加盟、功能完善、数据服务、到市场推广等需要很长时间，担心等不到那个时候自己就死了。其实不是这样的，如果你的模式定位对路了成长也是很快的。  

　　比如北京链端网案例，一个小电商半年时间日均交易从0迅速增长到100万，其定位就是做供货商与终端商的服务平台，模式就是短链条B2B，根本不做通吃型全链条模式。其经营理念除了服务取胜外，还有重要的一点就是不碰触厂家的价格红线，其平台交易价格完全由酒企自主管控，链端网维护厂家市场价格标杆，不作任何中间加价行为，同时加强市场价格信息的采集和发布工作，引导厂家与终端商合理定价，所以很多供货商和终端店都愿意与其合作。  

　　因此，其客户增长很快，产品品类也越来越多，经营业绩迅速增长。这个案例应该能让那些依然在价格战误区里挣扎的电商醒悟过来，真心希望越来越多的电商能从价格竞争转向服务竞争的正轨。
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